Déploiement OKR
Cadrage, formation des porteurs, animation des cadences, articulation avec le pilotage déjà en place. Un OKR sert à arbitrer : s’engager sur un objectif, c’est accepter d’en lâcher un autre.
Cinq modes
Ce que je fais
Je compte le temps que je fais gagner, pas celui que j’occupe.
Coaching agile
Équipes, Product Owners, Scrum Masters, managers, et l’organisation autour d’eux. Je travaille ce qui coince dans les rituels, les rôles et les relations entre équipes.
Pilotage de projet et de programme
Coordination multi-acteurs, cadres hybrides, engagements tenables. J’ai passé la moitié de ma carrière chef de projet, et le prédictif n’a jamais été un gros mot pour moi.
Transformation et organisation
Diagnostic, cadres sur mesure, agilité à l’échelle. Je commence par regarder comment l’organisation décide et livre aujourd’hui.
Formation et sensibilisation
Scrum, Kanban, OKR, gestion de projet. Pédagogie active : on fait vivre les notions avant de les nommer, parce qu’un concept récité ne résiste pas à la première urgence.
Deux formats
Comment j’interviens
En mission, à temps plein.
Auprès d’une équipe, d’une direction ou d’un programme.
En intervention ponctuelle.
Une sensibilisation d’une demi-journée à une journée, une formation de deux jours en intra, une conférence.
Lyon · sur site et à distanceMe contacter sur LinkedIn
Ils m’ont fait confianceCertifications
EDF
Crédit Agricole
Enedis
Bedrock ex-M6 Web
SADA Assurances
Groupe Dynamite Montréal
Bell Montréal
Québécor Montréal
OKR Practitioner (OKRmentors)ICAgile Certified Professional, Agile Coaching (ICP-ACC)Professional Scrum Product Owner ICodéveloppement professionnel et managérial (CECODEV)Certified SAFe 5 AgilistCertified Kanban CoachScrum CoachProfessional Scrum Master I
Principes d’intervention
Ma façon de travailler
Je débriefe le système, pas les gens
Aucun atelier ne sert à montrer aux participants qu’ils sont nuls : il en sort des constats, pas des noms. Un diagnostic vaut par son plan d’action.
Je laisse des traces qui tiennent sans moi
Je produis des livrables, écrits pour être lus sans moi : les messages clés d’abord, le détail après pour qui veut creuser, la méthode expliquée dedans.
Je réponds quand c’est mon rôle
Quand c’est mon rôle, je tranche : cadrer un dispositif, former des porteurs. Sur ce qui appartient aux autres, une réponse soufflée par moi ne survit pas à mon départ.
Je fais remonter ce qui coince tant que l’on peut décider
Une contrainte que j’absorbe sans le dire n’arrive jamais jusqu’à celui qui pourrait la lever. Je dis donc ce qui ne rentre pas, et ce que ça coûte.
Articles et conférences
Publications
Article
L’agilité dont personne n’est le héros
Ce que j’ai compris en me prenant pour le héros d’une histoire qui n’était pas la mienne. Article compagnon de la conférence.
ArticleJe n’évalue pas votre maturité
Le verbe qu’on emploie pour nommer l’exercice décide de ce qu’il devient, et de qui repart avec le résultat.
IndexToutes les publications
Articles, conférences et traductions.
Contact
Un contexte à débloquer, une question de cadrage, un atelier à concevoir ou à rejouer ?
Le plus simple, c’est LinkedIn. Références détaillées sur demande.
